Многие часто используют понятия группа и команда взаимозаменяемо, но в действительности между ними есть различия. Довольно часто на различных курсах по лидерству можно услышать о формировании команды, но не о формировании группы.
Так что же такое группа и команда, в чем их отличия? Главными отличительными чертами группы и команды являются:
- сила группы заключается в многочисленности и в готовности участников выполнять приказы лидера;
- сила команды заключается в общности целей участников и во взаимосвязанности между отдельными членами команды.
Группа состоит из независимых индивидуалов, которые отстаивают личные интересы и, как правило, предпочитают укреплять собственные позиции. Довольно частое явление в группе – это недоверие, и как следствие – частые конфликты, которые приводят к снижению эффективности работы. Участники группы относятся к работе как наемники, отсутствует творческий подход, новые предложения практически не находят поддержки.
Команда нацелена на общий результат, для достижения которого участникам необходимо идти на компромиссы и уступки. Для команды характерен открытый обмен информацией и идеями. Если происходят конфликты, то они рассматриваются как источники новых идей и решений. Участники относятся к работе как к личному делу и прилагают максимум усилий для достижения целей команды.
Намного проще сформировать группу, чем команду. Например, если заполнить комнату профессиональными докторами, то можно сгруппировать их на основе пола, возраста, специализации или любого другого признака. Следовательно, очень просто сформировать группу, основанную на некоторых общих признаках, однако в этом случае эффективность различных групп не будет одинаковой. Различия между личностями могут колебаться в пределах от хорошей совместимости вплоть до полной нетерпимости. Эти межличностные конфликты могли бы привести к тому, что достижение согласия в группе оказалось бы неосуществимой задачей.
Формирование эффективной команды намного более трудоемкий и длительный процесс, поскольку различные участники отобраны на основе дополнительных признаков, а не общих черт. Например, рассмотрим команду, которая состояла бы из бухгалтеров, продавцов, менеджеров, начальника. Следовательно, у членов команды есть общая цель, но различные роли, и полный успех зависит от эффективности межличностных отношений. Кроме того, нет предпосылок для конфликтов в команде.
Творческое объединение Ульянов разработает уникальную концепцию и сценарий командообразующего мероприятия в г. Кривой Рог, спланирует и проведет тимбилдинг от идеи до воплощения в жизнь. Подробнее об организации тимбилдингов в Кривом Роге читайте здесь.
